STRATEGI USAHA PERSEMAIAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DI PT. IKA PASTI SEJAHTERA BANJARBARU KALIMANTAN SELATAN
Abstract
ABSTRACT. The nursery business has significant potential due to the demand for forest and land rehabilitation activities. However, with the increasing competition in similar businesses, a competitive strategy is needed to ensure that the business can compete and be sustainable. This study aimed to analyze the internal and external factors and competitive strategies of PT. IKA Pasti Sejahtera. The method used was SWOT analysis to assess the strengths, weaknesses, opportunities, and threats faced by the company in managing the nursery. This research used both qualitative and quantitative approaches. The results show that PT. IKA Pasti Sejahtera had 8 strengths with a total score of 3.32 and 4 weaknesses with a total score of 0.99, resulting in an x-value of 2.33, which was positive. The company also had 6 opportunities with a total score of 2.49 and 4 threats with a total score of 1.05, resulting in a y-value of 1.44, which was also positive. Based on this analysis, the position on the matrix quadrant was in quadrant I. Therefore, the appropriate strategy was Strength-Opportunity, with recommended business development strategies including expanding market coverage, adding experts, and developing superior products to enhance competitiveness.
Keywords: Nursery; SWOT Analysis; Business Strategy; Forest RehabilitationABSTRAK. Usaha persemaian memiliki peluang yang besar dari kebutuhan akan kegiatan rehabilitasi hutan dan lahan. Akan tetapi dengan banyaknya persaingan usaha yang serupa sehingga diperlukan strategi bersaing agar usaha yang dijalankan dapat bersaing dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi faktor internal dan eksternal serta strategi bersaing perusahaan PT. IKA Pasti Sejahtera. Metode yang digunakan adalah analisis SWOT untuk mengkaji kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh perusahaan dalam mengelola persemaian. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. IKA Pasti Sejahtera memiliki 8 kekuatan dengan total nilai yaitu 3,32 dan memiliki 4 kelemahan dengan total nilai yaitu 0,99 sehingga didapatkan nilai x adalah 2,33 dan bernilai positif. Perusahaan dimiliki yaitu 6 peluang dengan total nilai 2,49 dan memiliki 4 ancaman dengan total nilai yaitu 1,05 sehingga didapatkan nilai y adalah 1,44 dan bernilai positif. Berdasarkan analisis ini, maka letak kuadran matriks yaitu pada kuadran I. Sehingga strategi yang sesuai yaitu Strength-Opportunity dengan pengembangan bisnis yang direkomendasikan yaitu mengembangkan cakupan pasar, menambahkan tenaga ahli, serta pengembangan produk unggulan agar dapat bersaing.
Kata kunci: Persemaian; Analisis SWOT; Strategi usaha; Rehabilitasi hutan
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Afitah, A. 2014. Tingkat Keuntungan Pengadaan Bibit pada Persemaian CV Emas Sakti Kabupaten Pulang Pisau Kalimantan Tengah. Jurnal Daun, 1 (1) 1-10.
Elvida, Y. S., & Alviya, I. 2009. Implementasi dan Strategi Pembangunan Kesatuan Pengelolaan Hutan Banjar. Jurnal Analisis Kebijakan Kehutanan, 6 (1): 57-70.
Feriyanto, N. 2017. Penentuan Strategi Pemasaran Produk ‘Darma Karya’ dengan Menggunakan Analisis Grand Matriks SWOT. Asian Journal Of Innovation and Entrepreneurship, 2 (1) 44-5.
Fristasya, A., Az-zahra, C. R., Sumiati, M., Fauziah, S., & Ahmad, F. 2021. Pendekatan SWOT dalam Pengambilan Keputusan Perencanaan SDM di PT. X. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2 (1) 20-29.
Huddin, M. 2021. Manajemen Strategi Analisis SWOT dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Pada BMT NU Pusat Gapura Sumenep. Jurnal Al-Idarah, 2 (1) 94-111.
Irawan, U. S., Arbiansyah., Ramlan, A., Putranto, H., & Afifudin, S. 2020. Manual Pembuatan Persemaian dan Pembibitan Tanaman Hutan. Bogor: Tropenbos Indonesia.
Isma, B., & Asbar. 2020. Strategi Pengembangan Pembibitan Mangrove Desa Pebotoa Kecamatan Bumi Raya Kabupaten Morowali Sulawesi Tengah. Morowali: Universitas Muslim Indonesia.
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. 2024. Pembangunan Persemaian Skala Besar Liang Anggang Kalimantan Selatan, Kerja Koloborasi Hijaukan Indonesia.
Komisi Pengawas Persaingan Usaha. 2021. Ringkasan Eksekutif Indeks Persaingan Usaha.
Krisnantara, K. D., & Dewi, M. S. 2023. Strategi Usaha Kecil Menengah Penjual Sembako di Desa Kubutambahan dalam Meningkatkan Keuntungan. Jurnal Publikasi Ilmu Ekonomi dan Akuntansi, 3 (1) 132-141.
Kusbandono, D. 2019. Analisis SWOT Sebagai Upaya Pengembangan dan Penguatan Strategi Bisnis. Lamongan: Universitas Islam Lamongan.
Lestari, D., Pirti, R. M. N., & Helmi, M. 2020. Potensi dan Strategi Pengembangan Ekowisata Madu di Desa Telaga Langsat Kecamatan Takisung Kabupaten Tanah Laut. Jurnal Sylva Scienteae, 3 (1) 92-103.
Lugina, M., Alviya, I., Indartik., & Pribadi, M. A. 2017. Strategi Keberlanjutan Pengelolaan Hutan Mangrove di TAHURA Ngurah Rai. Jurnal Analisis Kebijakan Kehutanan, 14 (2): 61-77.
Mahendra, A. H. I., & Asmawi. 2022. Strategi Pengembangan Industri Kecil Gantra Betta Fish Tulungangung dalam Prespektif SWOT dan BMC. Jurnal Riset Ekonomi, 1 (4): 322-332.
DOI: https://doi.org/10.20527/jss.v8i5.17160
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Jurnal Sylva Scienteae is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.